数字化转型 目前，我国的大部分中、小企业都面临着如何通过数字化转型， 来提高企业的管理水平和通过数字化转型，来构建企业核心竟争力的问题。如何以知识化管理去构建当代企业的一个核心竞争力，也就是如何去应对数字化时代的组织发展对我们的一个挑战。洛阳用易网络科技有限公司。

如果要回答这个问题呢？首先，我们要这样问下自己，当前我们到底处在一个怎样的时代？我相信各位合作伙伴，曾经你可能在做一些校园信息化呀，或者说一些供应链的信息化和企业内部管理的信息化等等。要了解这样的一个信息化时代由来，我们需要初步了解目前信息的化的发展过程。大概也就是在35年之前突然间大家进入了一种叫做数字化的时代，开始通过这种数字化去改造我们的IT，去做我们的互联网产品等等。进入2017年18年以后，又突然进入了这样的智能化的一个时代。可以说，当前是处在一个信息化，智能化和数字化三化融合的一个时代。那怎么区分呢？从时间维度上，其实我们可以做一个区分，但是更重要的是，当我们面向我们的客户，面向我们的合作伙伴，面向我们的竞争对手的时候，到底该怎么区分呢？今天是做信息化吧，还是明天就到了数字化啊，突然又变成了智能化，那实际上它是有一个明显的渐变过程的，我们可以拿一些产品举例，如果说过去我们是做批发的，或者说做这种购进、销售、和库存产品的，在信息化时代，实际上是需要靠人工去大量的去录入这个表单。逐渐进入到数字化时代，录入信息的这个过程逐渐被传感器所替代了，它可以是一个扫码枪。再往下一个智能时代就是实时在线了。你的这个产品，他已经不是需要在本地化运行了，他需要时刻联网，从你的这个前端到你的后端，整个是一整套在线的系统化的，实时更新的，而且这个数据可以去指导反馈我们运营的。

我们说目前进入了一个数字化的阶段，再往下一个阶段发展就进入了智能化阶段，那智能化又和数字化有哪些区别呢？这里面明显的一个区别其实就是谁来做最终的这个决策，如何用数据来做这个最终的决策。举个例子，无论是淘宝的首页还是我们打开今日头条。他的首页的页面是由这套数据的算法来做决策的，而不是过去靠人工的编辑来编排吧，我们认为这已经进入到了一种数据智能的一个阶段内。数据智能只是智能化的一个起步阶段，那接下来还会有全站的智能等等。那么华为云也换了，也是说在构建这个万物互联的智能世界的一个使命和目标。所以说，当前其实我们是处在一个三化融合的一个时代，这样的一个时代，对我们当今的企业，行业还有个人都是非常大的一个挑战。
我们的企业是否准备好了，应对这样的数字化的一个革命，和这种智能化的依靠数据和算法来去驱动我们的商业方式的一个变革呢？这里有一个调查，这个调查来展示了两个维度。首先，有45%的HR主管认为，他们的领导其实并没有准备好应对未来两年这个商业上的挑战和变化，还有75%的员工，其实是始终处在这种绩效表现较低的敬业度较低的情况。那整体来说，当前大部分的企业，特别是中国的中小企业是处在这种低组织效能的，对未来的商业信心指数也较低的这样的一个现状。大家知道，中国的中小企业大部分的存活的周期都是在三年以下。那我们呢，就是在做这种付费行业，为这些企业去做这种数字化转型，还是说数字化重塑的，重赋能的工作。将我们的产品去推向市场。推向客户的时候，到底我们要解决什么问题呢？现在，我们可以看到我们的供应量已经有了数字化的一个转型，我们的营销也有了营销云，我们的生产研发也有了这样的工业园，企业中所有的这些生产要素看上去好像都已经被这种数字化的产品，或者说智能化的产品去进行的这种革命和替代。但是在21世纪，其实我们可能忽略了在当代企业中最重要的一个生产要素。